報導 2018-08-01

不當跟屁蟲!堅持對的價值觀,做你應做的─鮮乳坊創辦人龔建嘉

出處: 名人專訪 編輯: 媒體部

「我們常覺得某件事不能改變,是因為已經被灌輸某種觀念或是習慣的原因,但是你沒有回到最初的邏輯,思考那件事情的不合理性。」
採  訪 | 黃詩絜、陳珮瑜
編輯整理|黃詩絜

如果你是愛狗人士,那麼肯定看過2018年2月軍犬第二次開放認養的新聞,這項消息不僅讓退役軍犬的退休生活有保障,更得到應有的尊嚴。說起自2013年實行的台灣退役犬認養制度,龔建嘉絕對是促成其中的關鍵人物。當其他人認為當兵平安退伍最重要,他卻反其道而行,在最僵化的軍中體制內為犬隻發聲,更利用軍人寶貴的休假時間,提出了厚達40頁的「除役犬認養提案」只為確保捍衛家園的犬隻擁有更好的生活品質。
 

越被責打 越對生活中的理所當然感到疑惑
若要分析龔建嘉膽大、不畏人言的個性,或許得回溯至他的家庭。雙親都是第二、第三代基督徒,龔建嘉從小就在教會主日學長大,父親的開明思想加上母親的嚴格管教,巧妙的形塑他的價值觀和獨立思考模式。從小在課業方面被母親要求,成績總是名列前茅的龔建嘉也不諱言到了青春期,證明會念書後,就想要反其道而行。

他開始爬牆、翹課、打網咖,國中因為數理成績不錯,不只翹課,甚至在補習班折紙飛機射老師屁股。這些誇張的惡作劇每每都讓母親「起肖」,被修理一頓是家常便飯。不過,每次被責打後,龔建嘉總會對這些在生活中看似自然,卻沒有邏輯性的習慣感到疑惑。「補習的目的不是就要學好這門科目?那麼已經學好的時候,為什麼還要補習呢?」他不禁說道。
 
強勢教養+堅定信仰價值=自己勇敢選擇
和嚴格母親相反的,是身為教會長老,擁有開明思想的父親,他只傳達最重要的價值觀給兒子-保有堅定信仰。「我爸只給我一個觀念,就是叫我不要離開神,在我做的任何事上,他都會鼓勵、支持我,因為沒有什麼事情是不能嘗試的。」

在這兩個不同教養原則下,生活中也時常出現有趣的反差。上大學的時候,母親耳提面命絕對不能吸毒、刺青和打耳洞,覺得這是壞小孩的表徵,對父親來說,卻不是如此。「後來我真的去打耳洞了,我爸覺得還不錯滿好看,如果我媽聽到就會說:『阿娘喂!哪有不錯,這成什麼樣子?』」龔建嘉笑著回憶過去與母親的互動,「她想要幫你設定好人生答案,是因為她擔心我們可能走錯路或是受傷,她寧可什麼都來,做一個強勢的母親。」

不過在母親執意要告訴兒女答案的教養,不但沒有讓龔建嘉「屈服」,反而培養他善於獨立思考的特質。「每次遇到事情,我就會思考為什麼事情一定得這樣進行,大家覺得再自然不過的事情是必要的嗎?還是只是我們的習慣而已?」這可能也是龔建嘉母親始料未及的結果。
 
長時間溝通 讓家人看見自己的選擇
決定到牧場工作,龔建嘉坦言需要時間讓家人逐漸理解、放心
大學時期,龔建嘉不斷強化自己的獨立思考能力,決定當大動物醫師。這也讓母親捏了一把冷汗,因為對雙雙在台北長大的父母來說,獸醫就是在住處附近工作的狗貓醫院醫師,不僅收入穩定,大家看自己的眼光也會比較正常。但是龔建嘉竟決定到牧場工作,不僅時常弄得一身髒、很少回台北,收入也不穩定,更有被動物傷害的風險。他直言,每次的選擇都需要長時間的溝通,像是課餘時間實際出診、向退休老師學習這些經歷,在母親一點一滴的觀察下,才能逐漸理解兒子的心意。「畢竟不會有人故意為了反對而反對,除了我比較叛逆之外,我必須要讓我媽知道這條路沒有想像的那麼差,他也會比較願意支持我。」
 
每次冒險的背後都是一句:「沒想這麼多!」
在中南部擔任大動物醫師四年左右,龔建嘉為了改善台灣酪農產業,成立「鮮乳坊」,這可說是掀起另一場家庭革命,要拿出自己一輩子的積蓄成立一家高風險、高資本的公司,彷彿在家中投下震撼彈。「我其實沒有想那麼多,就覺得是自己該做的,做了再說。」這句話,也是龔建嘉提出退役犬認養計畫時的想法,他笑稱自己不喜歡浪費時間,花了大把時間準備的資料,一旦失敗就全部白費,為此他運用資源與外部合作,最終成功推動退役犬認養計畫。「這個經驗讓我知道,連最保守的軍方權力制度都能被改變,那就表示沒有什麼事不能被改變了!」
 
當你用自己的價值觀判斷事物,才是最真實的
「就好比每次消費都是一次投票,每次消費都代表消費者以購買支持廠商生產商品,繼續營運。日常生活的任何一個選擇,都表示你在支持某種價值觀。」成立公司後,龔建嘉決定不實行常見的階層管理,「我希望團隊人人平等,而且共同合作,創造更好的文化。」他表示,如果公司是金字塔式管理,就表示自己支持此管理模式,但是一旦擁有獨立思考能力後,一切都會不同。「當你以自己的價值觀或立場來判斷,即便別人用異樣的眼光看你,但是那個才是最真實的東西。」

公司營運不到三年,以信任為基礎合作的龔建嘉,就歷經廠商不顧商業道德,也遇過廠商惡意欠款百萬。與其討論商業損失,龔建嘉坦言這完全挑戰自己對於人性假設和自己做事的核心價值觀。「現在想想,如果因為一家廠商影響自己的價值觀,你就讓他得逞啦!這個世界也會越來越差。」

經過這幾個月,龔建嘉明白這些廠商佔少數,雖然這影響公司財務或獲利,但是他深知,若是因為一、兩次事件就改變自己的信念,這樣的價值觀也稱不上強大。他重新省思,知道即便已經虧損還是決定以信任為前提和其他人合作。「即使知道一件事有危險,但只要重要,就會去執行」是他曾在公開場合所說的名言,或許今天,我們也能這麼形容在經營現場的他:明知道信任有風險,還決定以信任挑戰以不信任為根基的商業遊戲規則

 
採訪後記

曾於2017年青年覺醒特會分享的龔建嘉,鼓勵學員主動找一件自己關心的事、不要讓你的身分成為限制以及保持顆柔軟的心。採訪當天,聽完他的故事,我們已經明白,他就是大家的榜樣,因為他持續以柔軟的心,觀察日常生活,發掘不公義的事,而且勇敢跨出下一步接受挑戰!

不畫地自限的龔建嘉,在對話中也談及「人不會生下來就只能做一件事情」,雖然是大動物醫師,也成立了鮮乳坊成為一名經營者。喜歡潛水的他,也透露希望未來能考取潛水教練執照,實現另一個夢想-推廣海洋教育的夢想。


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